2020 הדרכה למנהיגות מנהלת של קבוצת Zhanzhi
עבר יותר מחודש מאז החלה הכשרת המנהיגות הבכירה של קבוצת Zhanzhi.את תכנית ההכשרה ארגן מטה הקבוצה, והשתתפו בה 35 מנהלים בכירים מכל הארץ.Sun Zong, מנכ"ל הקבוצה, השתתף באתר ההדרכה והשתתף בלימוד ההכשרה בן היומיים יחד עם ההנהלה הבכירה של כל חברה בת.ההתלהבות של התלמידים מהלמידה עדיין נגעה עמוקות בליבו של המחבר.
ב-15 באוגוסט 2020, הבירה הקסומה הייתה שטופת שמש באמצע הקיץ, וחדר ההדרכה של מטה הקבוצה התמלא באווירה לימודית חזקה.זאת לאחר הפגישה החצי-שנתית בששן ביולי, שוב התכנסו בשנחאי מנהלי חברות בנות שונות.ביום זה, הכשרת המנהיגות שלנו התחילה בציפייה.
מטה הקבוצה מייחס חשיבות רבה לפרויקט הכשרת מנהיגות זה, וצוות הפרויקט מורכב מצוות ההנהלה הבכירה הפנימית, חברי המורים וצוות המומחים החיצוני, כאשר Sun Zong היא מורה הכיתה.במטרה לתכנן את הפרויקט שניתן להנחית את הקורסים, להעריך את אפקט ההכשרה ולשפר את היעילות הארגונית, חברי צוות הפרויקט טוחנים קורסים כבר ארבעה חודשים.התהליך כולו כולל תשעה שלבים: בניית מודל הכשירות של מנהלים בכירים ← בניית מסלול הלמידה למנהיגות ← שרטוט מפת הלמידה ← הערכת כישרונות ג'יוגונג'י על בסיס מודל הכשירות → מציאת חסרונות בהתבסס על תוצאות ההערכה → עיצוב קורסים עם חסרונות → תעשיית השתלות מקרים לקורסים ← למידה ומקרה המשלימים זה את מצב הלמידה של קבוצת הפעולה של השני ← מצב לולאה סגורה לתוצאות הערכה מחדש של סוף המועד כדי לבדוק את השפעת המדד הראשוני.
בשונה מההכשרה החיצונית הקודמת, תכנית ההכשרה למנהיגות מנהלים של חברה מולקולרית זו מתמקדת בשילוב של עבודה ולימוד, והלמידה מיושמת בעבודה.מרשים הוא שמודל הכשירות של ג'אן ז'יגאו מבוסס על "איירון מן" הזקוף והאמיץ.המודל כולל בעיקר "שלוש משפחות ותשעה סטנדרטים", דהיינו "שלוש משפחות" המובילות את משפחת הפיתוח העסקי, מקדמות את משפחת הצמיחה הארגונית ומתרגלת את הערכים המובילים המשפחה, ו"תשעה סטנדרטים" הכוללים חשיבה אסטרטגית, שילוב משאבים, יישום רזה, למידה וחדשנות, שיתוף פעולה חוצה גבולות, פיתוח צוות, זהות ארגונית, אחריות מצפונית ויושרה.על פי תוצאות הערכת היכולת של מלאי כישרונות Jiugongge, זה מראה בבירור את היתרונות והחסרונות של צוות ההנהלה הבכירה כיום.ביניהם, הזהות הארגונית, האחריות המצפונית והיושרה בהנהגת הערכים העוסקים בציון הגבוה ביותר, מה שאומר גם שהתרבות הארגונית של ג'אנג'י נטועה עמוק בלב האנשים וממלאת תפקיד מוביל חיובי עבור כל עובדי הארגון. חֶברָה.תכנית הליבה מתמקדת בחשיבה אסטרטגית, לימוד חדשנות ופיתוח צוות.
בשלב יישום הקורס, אופן הלמידה מתחשב במלואו גם במאפייני למידת המבוגרים, המתבצעת בהתאם לעקרון 7-2-1: 70% תרגול, 20% לימוד על ידי אחרים ו-10% הוראת נושא.תקופת הלימוד היא עד 4 חודשים, המתבצעת על ידי אונליין עד לא מקוון, אשר בעיקר לומדים באופן עצמאי על ידי קבוצות לימוד ובסיוע מאמני פעולה.לאחר סיום מחזור הלמידה תתבצע שוב הערכת הכשירות, והתוצאות הסופיות יושוו לתוצאות הראשוניות.תוצאות הלמידה הכוללות יאומתו על ידי השוואה בין שתי תוצאות ההערכה, ודרכי ההערכה ישולבו באופן אורגני מממדים איכותיים וכמותיים.הערכה זו יכולה לא רק למנוע את הבעיה שאימון מסורתי אינו יכול להעריך את ההשפעה, אלא גם להפוך את תוצאות הלמידה לגלויות יותר.
Zhanzhi הוא ארגון לומד עם אווירת למידה חזקה מלמעלה למטה.המושג "עבודה היא למידה" מוצג במלואו בתכנון הפרויקט הקבוצתי של פרויקט זה.35 המנהלים שהשתתפו בהכשרה חולקו ל-5 קבוצות בממוצע, וכל קבוצה הונחה על ידי מציג בכיר.כל קבוצת לימוד בוחרת נושא דרך הגשת הצעות כדי לנחות באמצעות למידת פעולה.כל נושא מעוצב בשילוב עם מצב התפעול והפיתוח בפועל של התערוכה ותחזית ההתפתחות העתידית.הלימוד והתרגול של הנושא משולבים כולם בלימוד הפעולה, מה שהופך את פרויקט המנהיגות הזה לבעל נחיתה ומעשיות חזקים יותר.מכיוון שגם ניתוח הנושאים וגם השתלת המקרים מגיעים כולם מהעבודה, ובמקביל הם מחזירים לעבודה, מה שבסופו של דבר תורם לשיפור היעילות הארגונית.
הלימוד בן היומיים היה קומפקטי ומסודר, וכולם דיברו בחופשיות.במקביל, הם גם התמודדו עם החסרונות שלהם והשתתפו באופן פעיל בדיון הקבוצתי על למידת פעולה.ביום הפתיחה נערכה תחרות פתוחה ודמוקרטית לוועד הכיתה ולבסוף נבחרו ראש הכיתה, חבר ועדת הלימוד, חבר ועדת המשמעת וחברי ועד הכיתה נוספים.
מצד אחד מדובר בפעולת למידת הכרת עצמנו והכרת אחד את השני, מצד שני יש מנהלים בכירים שמכירים את העסק והעיצוב של החברה ברמה העליונה כמנטורים, ובמקביל יש המסירות של כל החברים.אנו מאמינים בתוקף שהפרויקט הזה יתוכנן כמו בתחילת התקופה, כך שכל המנהלים המשתתפים בהכשרה זו יזכו במשהו.
"הלמידה היא לכל החיים ומתמשכת, וצריך להוקיר את זמן הלמידה. קבוצת ז'נז'י מתפתחת כבר 38 שנים, והבינה לעומק את חשיבות הלימוד והצמיחה של עובדים לחברה. מי שלא מתקדם מפסיד בסביבה הקשה של היום, החברה מעודדת את העובדים להקדיש תשומת לב רבה יותר לזמן הלמידה הבסיסי והחשוב ביותר ולהוקיר כל הזדמנות למידה." המילים הפשוטות של Sun Zong בטקס הפתיחה תמיד ידרשו את כל המתנדבים לעשות צעדים גדולים קדימה.
העתיד הוא מילה יפה, אבל אנחנו גם מאמינים שאי אפשר להפריד את כל העתיד הבהיר מההווה.כמציגים בארגון לומד, נזכור תמיד את ההצעה של Sun Zong להוקיר את הזמן, להוקיר את מגבלת הזמן של כל הזדמנות למידה שניתנת על ידי החברה, ולהשתתף בכל רגע למידה במלוא החיבה.
זמן פרסום: 09 באוקטובר 2020