הכשרת מנהיגות בכירה של חברת הבת של קבוצת ז'אנז'י לשנת 2020
עבר יותר מחודש מאז תחילת הכשרת המנהיגות הבכירה של קבוצת ז'אנז'י. תוכנית ההכשרה אורגנה על ידי מטה הקבוצה, ו-35 מנהלים בכירים מכל רחבי הארץ השתתפו בה. סאן זונג, המנכ"ל של הקבוצה, נכח באתר ההכשרה והשתתף בהכשרה בת יומיים יחד עם ההנהלה הבכירה של כל חברת בת. התלהבותם של התלמידים מהלמידה עדיין נגעה עמוקות ללבו של המחבר.
ב-15 באוגוסט 2020, בירת הקסם הייתה שטופת שמש באמצע הקיץ, וחדר ההדרכה של מטה הקבוצה התמלא באווירת למידה חזקה. זאת לאחר הפגישה החצי-שנתית בששאן ביולי, מנהלי חברות הבת השונות התכנסו שוב בשנחאי. ביום זה, הכשרת המנהיגות שלנו החלה בציפייה.
מטה הקבוצה מייחס חשיבות רבה לפרויקט הכשרת מנהיגות זה, וצוות הפרויקט מורכב מצוות הנהלה בכיר פנימי, חברי מורים פרטיים וצוות מומחים חיצוני, כאשר סאן זונג משמש כמרצה בכיתה. במטרה לתכנן את הפרויקט, להשיג את הקורסים, להעריך את השפעת ההכשרה ולשפר את יעילות הארגון, חברי צוות הפרויקט עבדו על לימודי קורסים במשך ארבעה חודשים. התהליך כולו כולל תשעה שלבים: בניית מודל המיומנות של מנהלים בכירים → בניית נתיב למידה למנהיגות → שרטוט מפת למידה → הערכת כישרונות Jiugongge על סמך מודל המיומנות → מציאת ליקויים על סמך תוצאות ההערכה → תכנון חומרי לימוד עם ליקויים → הטמעת מקרי מחקר מהתעשייה בקורסים → למידה ומקרי מחקר משלימים זה את זה במצב למידה קבוצתי → מצב לולאה סגורה לתוצאות הערכה מחודשת בסוף הסמסטר כדי לבדוק את השפעת מדד הייחוס הראשוני.
בשונה מההכשרה החיצונית הקודמת, תוכנית הכשרת המנהיגות הבכירה של חברה מולקולרית זו מתמקדת בשילוב עבודה ולימודים, והלמידה מיושמת בעבודה. מרשים הוא שמודל המיומנות של ג'אן ז'יגאו מבוסס על "איש הברזל" הזקוף והאמיץ. המודל כולל בעיקר "שלוש משפחות ותשעה סטנדרטים", כלומר, "שלוש משפחות" המובילות את משפחת פיתוח העסקים, מקדמות את משפחת הצמיחה הארגונית ומיישמות את משפחת הערכים המובילה, ו"תשעה סטנדרטים" הכוללים חשיבה אסטרטגית, שילוב משאבים, יישום רזה, למידה וחדשנות, שיתוף פעולה חוצה גבולות, פיתוח צוות, זהות ארגונית, אחריות מצפונית ויושרה. על פי תוצאות הערכת היכולות של מלאי הכישרונות ג'יוגונגגה, זה מראה בבירור את היתרונות והחסרונות של צוות ההנהלה הבכיר כיום. ביניהם, הזהות הארגונית, האחריות המצפונית והיושרה תחת הנהגת ערכים מעשיים קיבלו את הציון הגבוה ביותר, מה שאומר גם שהתרבות הארגונית של ג'אן ז'יגאו מושרשת עמוק בלבבות האנשים וממלאת תפקיד מוביל חיובי עבור כל עובדי החברה. תוכנית הלימודים הליבה מתמקדת בחשיבה אסטרטגית, חדשנות למידה ופיתוח צוות.
בשלב יישום הקורס, אופן הלמידה מתחשב במלואו גם במאפייני הלמידה של מבוגרים, המתבצעת בהתאם לעקרון 7-2-1: 70% תרגול, 20% לימוד על ידי אחרים, ו-10% הוראה נושאית. תקופת הלימודים אורכת עד 4 חודשים, ומתבצעת באופן מקוון ולא מקוון, בעיקר באמצעות קבוצות לימוד ובסיוע מאמני פעולה. לאחר סיום מחזור הלמידה, תתבצע הערכת המיומנות שוב, והתוצאות הסופיות יושוו לתוצאות הראשוניות. תוצאות הלמידה הכוללות יאומתו על ידי השוואת שתי תוצאות ההערכה, ושיטות ההערכה ישולבו באופן אורגני מממדים איכותניים וכמותיים. הערכה זו יכולה לא רק למנוע את הבעיה שההכשרה המסורתית אינה יכולה להעריך את האפקט, אלא גם להפוך את תוצאות הלמידה לנראות יותר.
ז'אנז'י הוא ארגון לומד עם אווירת למידה מלמעלה למטה חזקה. הקונספט של "עבודה היא למידה" מוצג במלואו בתכנון הפרויקט הקבוצתי של פרויקט זה. 35 המנהלים שהשתתפו בהכשרה חולקו בממוצע ל-5 קבוצות, וכל קבוצה הייתה תחת פיקוח של מציג בכיר. כל קבוצת לימוד בוחרת נושא באמצעות מכרז לקידום באמצעות למידה פעולה. כל נושא מתוכנן בשילוב עם מצב התפעול והפיתוח בפועל של התערוכה ותחזית הפיתוח העתידי. הלימוד והפרקטיקה של הנושא משולבים כולם במחקר הפעולה, מה שהופך את פרויקט המנהיגות הזה לנחיתה ופרקטיות חזקים יותר. מכיוון שגם ניתוח הנושאים וגם הטמעת המקרים מגיעים מהעבודה, ובו זמנית, הם משוחזרים לעבודה, מה שתורם בסופו של דבר לשיפור יעילות הארגון.
הלימוד בן היומיים היה קומפקטי ומסודר, וכולם דיברו בחופשיות. במקביל, הם גם התמודדו עם חסרונותיהם והשתתפו באופן פעיל בדיון הקבוצתי על למידה מעשית. ביום הפתיחה נערכה תחרות פתוחה ודמוקרטית לוועדת הכיתה, ולבסוף נבחרו מנהיג הכיתה, חבר ועדת הלימוד, חבר ועדת המשמעת וחברי ועדת הכיתה האחרים.
מצד אחד, מדובר בלמידה מעשית של הכרת עצמנו והכרת זה את זה, מצד שני, ישנם מנהלים בכירים המכירים את עסקי החברה ואת העיצוב ברמה העליונה כמנטורים, ובמקביל, ישנה מסירות של כל החברים. אנו מאמינים בתוקף שהפרויקט הזה יתוכנן כמו בתחילת התקופה, כך שכל המנהלים המשתתפים בתוכנית הכשרה זו ירוויחו משהו.
"למידה היא לכל החיים ומתמשכת, ועלינו להוקיר את זמן הלמידה. קבוצת ז'אנז'י מתפתחת כבר 38 שנים, והבינה לעומק את חשיבות הלימוד והצמיחה של העובדים לחברה. מי שלא מתקדם מפסיד. בסביבה הקשה של ימינו, החברה מעודדת את העובדים להקדיש יותר תשומת לב לזמן הלמידה הבסיסי והחשוב ביותר ולהוקיר כל הזדמנות למידה." דבריו הפשוטים של סון זונג בטקס הפתיחה תמיד ידחקו את כל המתנדבים לעשות צעדים גדולים קדימה.
העתיד היא מילה יפה, אך אנו מאמינים גם שכל העתיד המזהיר אינו ניתן להפרדה מההווה. כמציגים בארגון לומד, נזכור תמיד את הצעתו של סאן זונג להוקיר את הזמן, להוקיר את מגבלת הזמן של כל הזדמנות למידה שניתנה על ידי החברה, ולהשתתף בכל רגע למידה בחיבה מלאה.
זמן פרסום: 9 באוקטובר 2020
