כנס ניהול חצי שנתי של קבוצת Zhanzhi 2019 שהתקיים בג'ינג'יאנג
בשנת 2019, הפגישה העסקית החצי שנתית של קבוצת Zhanzhi התקיימה בג'ינג'יאנג, פוג'יאן בין ה-1 ל-4 באוגוסט. בפגישה השתתפו כ-60 מנהלים בכירים בקבוצה, מנהלי חברות בנות ומנהלים בכירים שזה עתה נקלטו.כל חברה בת התמקדה בשינויים העסקיים וההנהלה והשדרוגים במחצית הראשונה של השנה;במקביל נערכו שלוש פגישות מיוחדות, בהן רכש, עיבוד ודיון בנושא "אנשים";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. שיתפה את החוויה של הכנס על הפרקטיקה של שירות ושיפור ניהול.ככלל, במחצית הראשונה של השנה, רוב החברות הבנות עשו שינויים טובים בעבודתן השנה, והן הראו ביצוע טוב ביישום דרישות המטה;החומרים של חברת הבת ערוכים היטב, מה שמבטיח איכות גבוהה של תכני הפגישה.השיתוף של חברת Xiamen והצגת מצב הטרנספורמציה השלישי גורמים לכולם להיות בטוחים יותר בשינוי ובשדרוג.האווירה של הכנס הזה די טובה, מה שמשקף את האיכות הגבוהה ורוח הצוות של הקדרים שמציגים את השיאים שלהם.גם אווירת הדיון הייתה חמה וכולם השתתפו באופן פעיל והציעו הצעות.המשתתפים הרגישו בדרך כלל כי בפגישה יש כמות גדולה של מידע ובעל ערך התייחסות ולמידה טובים.
על בסיס האזנה לדו"ח, מנכ"ל סאן של הקבוצה דיווח על פעילותה הכוללת של הקבוצה במחצית הראשונה של השנה, העיר הערות מדויקות על מצבה של כל חברה בת, וניתח וניבא את המצב הנוכחי של התעשייה והפיתוח הכלכלי העתידי.הבהיר את המיקוד של שלב העבודה הבא.
המשימות המרכזיות הן כדלקמן: 1. חיזוק הנהלת החברה המולקולרית;2. לחזק את ניהול פרויקט העיבוד של צ'ונגצ'ינג, לקדם את תכנון פרויקט רכישת הקרקע בצ'נגדו ולבצע את החקירה של פרויקט שיפוץ הציוד בשנחאי;3. הגש בקשה לרישיון המוביל ללא רכב, על ידי הקמת פלטפורמה לוגיסטית משלו, הפחתת עלויות הובלה;4. פיתוח נוסף של מערכת Gundam כדי לפתור את הבעיה של ריבוי איסוף;5. לתכנן בהדרגה את הקמת מרכז השיתוף הפיננסי של הקבוצה;6. להקים בהדרגה את מערך בקרת הסיכונים של הקבוצה;7. רכש משיג פריצת דרך מהותית ומבסס כוח קנייה ריכוזי;8. הקדמת כשרונות: חיזוק הכוח, נחיתה של עמדות חשובות;9. הכשרה ולמידה של צוות הביניים והרמה הגבוהה: תנו להם ראייה שיטתית יותר, גבוהה יותר, מוח רחב יותר וראייה גבוהה יותר.
במקביל להזכיר לכולם להתגבר על שניים: 1. להתגבר על חשיבה אינרציאלית, שגרות ישנות, רעיונות ישנים, ולחזור לדרך הישנה.2. להתגבר על "קצר טווח".בעידן הזה, אם אנחנו רוצים להוביל את התעשייה, אנחנו צריכים לעשות דברים שיש להם עתיד, לעשות את מה שיש לנו בעתיד, לשנות את החשיבה שלנו, להשקיע ולהתפרש.
והעלה מספר דרישות:
1. קחו בנחישות את הדרך של מיקוד מקצועי ויצירת ערך.
רק כשהתעשייה עמוקה נוכל לנצל הזדמנויות עסקיות, לפתח דברים חדשים ולעודד את כולם לנסות כמה שיותר.
2. ליצור אווירה של למידה והתבוננות פנימה.
3. כדי לשמור על השירות כאסטרטגיית הליבה שלנו, החזון והייעוד שלנו הם גם סביב השירות.
4. שמור על מכוון המאבק.
5. לשמור על התחרותיות שלנו עם עבודת צוות.
בעתיד, אם לא נדבר על שירות, נפטר מהבעיה, אם לא נדבר על חדשנות, ניפול מאחור, ואם לא נדבר על רפורמה, לא תהיה לנו תקווה. .
יו"ר הקבוצה חן נשא נאום חשוב: אני מקווה שלמנהלים הבכירים החדשים של החברות הבנות יהיו אסטרטגיה אידיאולוגית גבוהה יותר, דפוס גדול יותר ומצב כללי חזק יותר בתפקידיהם החדשים.היו קפדניים עם עצמכם, הובילו בדוגמה, ותתנו דוגמה טובה לעובדים.יחד עם זאת, עלינו לחזק את הלמידה, לשפר את היכולת שלנו ולהסתגל לשינויים בעבודה בהקדם האפשרי.סדרו בהקדם את רעיונות העבודה, תפסו את מיקוד העבודה, שתפו בדאגות ופתרו את הבעיות למנהיגי החברה המולקולרית בה אתם נמצאים, ושאפו לתרום תרומה גדולה יותר לפיתוח הקבוצה בהקדם. ככל האפשר בתפקידים חדשים.
לגבי הזדמנויות קידום, שלטו בעקרונות: בעלי כישרונות וסגולה מקבלים עדיפות;בעלי המעלות והכישרונות נרתעים מלהשתמש בהם, בעלי הכישרונות והסגולה אינם בשימוש נחרץ.
לבסוף, חזור על המשפט שנאמר כבר שנים רבות: "אם תאבד מכונית סדאן, לא תאבד מכונית סדאן".
במהלך המפגש ביקרו כל המשתתפים בעיר וודיאן, מקום הולדתה של העיר ג'ינג'יאנג, וביקרו בבנייני הלבנים האדומות עם המאפיינים של דרום פוג'יאן, בניין הלבנים האדומות "הארמון המלכותי", הבניין בסגנון מערבי ועוד. מבנים אופייניים מתקופת שושלות מינג וצ'ינג ועד לרפובליקה של סין.כולם הלכו ופטפטו כאן, ומצב הרוח שלהם היה נינוח.
זמן פרסום: 14 באוגוסט 2019
