כנס ניהול חצי שנתי של קבוצת Zhanzhi 2019 שהתקיים בג'ינג'יאנג
בשנת 2019, התקיימה פגישת העסקים החצי-שנתית של קבוצת Zhanzhi בג'ינג'יאנג, פוג'יאן, בין ה-1 ל-4 באוגוסט. כ-60 מנהלים בכירים בקבוצה, מנהלי חברות בנות ומנהלים בכירים חדשים נכחו בפגישה. כל חברות בת התמקדו בשינויים ושדרוגים עסקיים וניהוליים במחצית הראשונה של השנה; במקביל, נערכו שלוש פגישות מיוחדות, שכללו רכש, עיבוד ודיון בנושא "אנשים"; חברת Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. שיתפה את ניסיון הכנס בנושא שיפור השירות והניהול. באופן כללי, במחצית הראשונה של השנה, רוב חברות הבת ביצעו שינויים טובים בעבודתן השנה, והן הראו ביצוע טוב ביישום דרישות המטה; חומרי החברות הבת מוכנים היטב, מה שמבטיח את האיכות הגבוהה של תוכן הפגישה. שיתוף חברת Xiamen והצגת מצב הטרנספורמציה השלישי מעניקים לכולם ביטחון רב יותר בטרנספורמציה ובשדרוג. האווירה בכנס זה טובה למדי, מה שמשקף את האיכות הגבוהה ורוח הצוות של הקאדרים המציגים את הרקורד שלהם. גם האווירה בדיון הייתה חמה, וכולם השתתפו באופן פעיל והציעו הצעות. המשתתפים חשו באופן כללי כי בפגישה הייתה כמות גדולה של מידע, ערך עיון ולמידה טובים.
על סמך האזנה לדו"ח, מנכ"ל הקבוצה סאן הכין דו"ח על הפעילות הכוללת של הקבוצה במחצית הראשונה של השנה, הוסיף הערות מדויקות על מצבה של כל חברת בת, וניתח וחזה את מצבה הנוכחי של התעשייה ואת ההתפתחות הכלכלית העתידית. הבהיר את מוקד השלב הבא בעבודה.
המשימות המרכזיות הן כדלקמן: 1. חיזוק ניהול החברה המולקולרית; 2. חיזוק ניהול פרויקט העיבוד בצ'ונגצ'ינג, קידום תכנון פרויקט רכישת הקרקע בצ'נגדו וביצוע חקירת פרויקט שיפוץ הציוד בשנגחאי; 3. הגשת בקשה לרישיון למוביל ללא רכב, על ידי הקמת פלטפורמה לוגיסטית משלו, הפחתת עלויות הובלה; 4. פיתוח נוסף של מערכת גנדאם כדי לפתור את בעיית האיסוף המרובה; 5. תכנון הדרגתי של הקמת מרכז שיתוף פיננסי של הקבוצה; 6. הקמה הדרגתית של מערכת בקרת הסיכונים של הקבוצה; 7. פריצת דרך משמעותית של הרכש וביסוס כוח קנייה מרכזי; 8. הכנסת כישרונות: חיזוק הכוח, הנחתת תפקידים חשובים; 9. הכשרה ולמידה של צוות הבינוני והבכיר: לאפשר להם חזון שיטתי יותר, גבוה יותר, חשיבה רחבה יותר וחזון גבוה יותר.
במקביל, הזכירו לכולם להתגבר על שניים: 1. להתגבר על חשיבה אינרציאלית, שגרות ישנות, רעיונות ישנים ולחזור לדרך הישנה. 2. להתגבר על "הגישה לטווח קצר". בעידן הזה, אם אנחנו רוצים להוביל את התעשייה, אנחנו צריכים לעשות דברים שיש להם עתיד, לעשות את מה שיש לנו בעתיד, לשנות את החשיבה שלנו, להשקיע ולפרוס.
והציגו מספר דרישות:
1. ללכת בנחישות בדרך של מיקוד מקצועי ויצירת ערך.
רק כאשר התעשייה עמוקה נוכל לנצל הזדמנויות עסקיות, לפתח דברים חדשים ולעודד את כולם לנסות כמה שיותר.
2. צרו אווירה של למידה והתבוננות פנימית.
3. כדי לשמור על שירות כאסטרטגיית הליבה שלנו, החזון והמשימה שלנו עוסקים גם בשירות.
4. שמרו על כיוון המאבק.
5. לשמור על התחרותיות שלנו באמצעות עבודת צוות.
בעתיד, אם לא נדבר על שירות, ניפטר מהבעיה, אם לא נדבר על חדשנות, ניפול מאחור, ואם לא נדבר על רפורמה, לא תהיה לנו תקווה.
יו"ר הקבוצה, צ'ן, נשא נאום חשוב: אני מקווה שהמנהלים הבכירים החדשים של חברות הבת יהיו בעלי אסטרטגיה אידיאולוגית גבוהה יותר, דפוס רחב יותר ומצב כללי חזק יותר בתפקידיהם החדשים. היו קפדניים עם עצמכם, הובילו דוגמה אישית והציבו דוגמה טובה לעובדים. במקביל, עלינו לחזק את הלמידה שלנו, לשפר את יכולתנו ולהסתגל לשינויים בעבודה בהקדם האפשרי. בהקדם האפשרי, מיינו את רעיונות העבודה, תפסו את מוקד העבודה, שתפו את הדאגות ופתרו את הבעיות עבור מנהיגי החברה המולקולרית שבה אתם נמצאים, ושאפו לתרום תרומה גדולה יותר לפיתוח הקבוצה בהקדם האפשרי בתפקידים חדשים.
בנוגע להזדמנויות קידום, שלטו בעקרונות: בעלי כישרונות וסגולות מקבלים עדיפות; בעלי סגולות וכישרונות נרתעים משימוש, ואלו בעלי כישרונות וסגולות אינם מנוצלים בתוקף.
לבסוף, חזרו על המשפט שנאמר במשך שנים רבות: "אם תאבד מכונית סדאן, לא תאבד מכונית סדאן".
במהלך הפגישה, כל המשתתפים ביקרו בעיר וודיאן, עיר הולדתה של העיר ג'ינג'יאנג, וביקרו בבנייני הלבנים האדומות בעלי המאפיינים של דרום פוג'יאן, בבנייני הלבנים האדומות "הארמון המלכותי", בבניינים בסגנון מערבי, ובבניינים אופייניים אחרים משושלות מינג וצ'ינג ועד הרפובליקה הסינית. כולם טיילו ופטפטו כאן, ומצב הרוח שלהם היה רגוע.
זמן פרסום: 14 באוגוסט 2019
