הפגישה העסקית השנתית של קבוצת Zhanzhi 2023 נערכה בהצלחה

הפגישה העסקית השנתית של קבוצת Zhanzhi לשנת 2023 התקיימה ב-Quanzhou בין ה-7 ל-9 באפריל.סה"כ השתתפו בפגישה 59 איש הכוללים מנהלי קבוצה, מנהלים כלליים של חברות בנות, עוזרים כלליים ומנהלי מחלקות שונות במטה.סדר היום של מפגש זה כולל את תפעול כל חברת בת, תפעול מפעל העיבוד, דיווח וחילופי עבודת מוקדי הקבוצה, תקינת עיבוד, ניהול בקרת סיכונים וסמינרים לפיתוח טכני.
(כדי ללמוד עוד על ההשפעה של מוצרי פלדה ספציפיים, כגון ערימת פלדה 12 מ', אתה יכול להיות חופשי ליצור איתנו קשר)
הסיכומים והתכניות של החטיבות השונות של פגישה זו הם ניכרים וניתן להשתמש בהם לעיון.ניתן לראות שבדרך הקשה של "טרנספורמציה ואיכות", כל המחלקות פועלות במרץ כדי למצוא בעיות ולפרוץ את הסטטוס קוו, וחשיבתן השתנתה בהדרגה ונבנה אמון.
הקמת נושאים שונים תואמת את מצב הפעילות הנוכחי וכיוון הפיתוח העתידי של הקבוצה שלנו.מאמינים כי באמצעות הכנסת ויישום של מעקב אחר מערכות ומנגנונים רלוונטיים, יופקו תוצאות מוחשיות בעתיד.
(אם אתה רוצה לדעת יותר על חדשות התעשייה על יצרן כלונסאות פלדה, אתה יכול ליצור איתנו קשר בכל עת)
מנכ"ל הקבוצה מר סאן
במבט לאחור על 2022, המצב הבינלאומי סוער והמגיפה העולמית משתוללת.קבוצת Zhanzhi שפטה את המצב והציגה את הבחירה האסטרטגית של "צמצום כמות וחיפוש איכות" במשך 22 שנים.כל החטיבות הגיבו באופן אקטיבי ויישמו את הפריסה האסטרטגית של הקבוצה והשיגו תוצאות משמחות.
מצפה ל-2023, המצב עדיין עגום.אנחנו צריכים לנצל הזדמנויות חיוביות שונות, כמו המאמצים המלאים של הממשלה להילחם בכלכלה לאחר הקונגרס הלאומי ה-20 של המפלגה הקומוניסטית של סין, והכנסת ברציפות של חדשות טובות ואמצעים."דיכוי הנחותים" כיוון אסטרטגי.
הדרך העתידית של קבוצת Zhanzhi ברורה מאוד - כדי לספק שירותים משובחים ובעלי ערך, עלינו להאמין בתוקף ש"גם אם הדרך ארוכה, היא תגיע;
יו"ר הקבוצה צ'ן דונג
בשנת 2022, השוק מתקשה.הכיוון האסטרטגי של הקבוצה "לרדוף אחר כמות ואיכות" עמד בשינויי השוק בזמן ונמנע באופן אקטיבי מסיכוני שוק.הודות לצבירה בעבר של הקבוצה ולעבודה הקשה של כולם, היא השיגה סוף סוף תוצאות תפעוליות טובות.
"תמיכה בטובים ודיכוי הרעים" הוא הכיוון האסטרטגי לשנה זו, התואם את המצב הנוכחי של הקבוצה וסביבת השוק.

1. המשך הגדלת הפיתוח של לקוחות הטרמינל והמשך הגדלת נתח השוק של הטרמינל
על בסיס "הפחתת הכמות וחיפוש איכות" בשנה שעברה, עלינו להבהיר עוד יותר את המדיניות העסקית של "הרחבת ערוצי הטרמינלים לשיפור האיכות והיעילות", להבין ולהבין נכון את "שיפור אפקטיבי של איכות" ו"גידול סביר של כמות "עם מערכת היחסים ההגיונית הזו, לפיתוח ארוך הטווח של המפעלים הפרטיים שלנו חייב להיות כלל ההישרדות של "ראיית הנולד".
2. הגבירו את הביטחון העצמי, נצלו הזדמנויות ופעלו באופן קבוע
אמון נובע מהרדיפה אחר ערך התרבות הארגונית של "יושרה, פרגמטיות, חדשנות, ו-win-win" שטיפחה על ידי הקבוצה במהלך 41 השנים האחרונות;הזדמנויות נובעות מתמיכת המדינה בפיתוח הכלכלה הפרטית, הגנה משפטית על זכויות ואינטרסים של יזמים פרטיים ותיקון השוק ליצירת עסק טוב אמצעים לסביבה העסקית;היציבות נובעת מהעובדה שיש לנו כוח עבודה איכותי וצוות ליבה שיכול להילחם קשה.התמקדו בשיפור איכות ויעילות הפעילות ביד אחת, ומניעת סיכונים ובקרה על העסקים ביד השנייה, בהתמדה ובהתמדה, בצבירה מוצקה והתקדמות מתמדת, וצאו קדימה!
(אם אתה רוצה לקבל את המחיר של מוצרי פלדה ספציפיים, כגון ספק ערימות פלדה, אתה יכול לפנות אלינו להצעת מחיר בכל עת)
בפגישה זו, באמצעות דוחות עבודה, ניתן להגיע ללמידה ושיפור הדדיים, ולהחליף דיונים נושאיים ולדון בהם כדי להרחיב רעיונות.מנקודת מבט אידיאולוגית, להכיר במצב הנוכחי של סביבת השוק, להתמודד עם החסרונות ולתכנן את העתיד;מנקודת מבט של פעולה, להגיע לקונצנזוס על הכיוון האסטרטגי של "תמיכה בטובים ודיכוי הרעים", סיעור מוחות והתקדם יחד.הסתכלו לטווח הארוך, עשו דברים שיש להם עתיד וניתן לצבור, הדרך ארוכה והדרך ארוכה, והעתיד מגיע;אם לא תפסיק, ניתן לצפות לעתיד!