פגישת העסקים השנתית של קבוצת ז'אנז'י לשנת 2023 התקיימה בהצלחה

פגישת העסקים השנתית של קבוצת ז'אנז'י לשנת 2023 נערכה בצ'ואנג'ואו בין ה-7 ל-9 באפריל. בסך הכל השתתפו 59 איש, כולל מנהלי הקבוצה, מנהלים כלליים של חברות בנות, עוזרים כלליים ומנהלי מחלקות שונות במטה. סדר היום של הפגישה כולל את תפעול כל חברת בת, תפעול מפעל העיבוד, דוחות וחילופי סקירות של מרכזי הקבוצה, סטנדרטיזציה של עיבוד, ניהול בקרת סיכונים וסמינרים לפיתוח טכני.
(למידע נוסף על ההשפעה של מוצרי פלדה ספציפיים, כגון יריעות פלדה באורך 12 מטר, אתם מוזמנים ליצור איתנו קשר)
הסיכומים והתוכניות של החטיבות השונות של פגישה זו הם משמעותיים וניתן להשתמש בהם כמקור עזר. ניתן לראות שבדרך הקשה של "טרנספורמציה ואיכות", כל המחלקות עובדות קשה כדי למצוא בעיות ולפרוץ את הסטטוס קוו, וחשיבתן השתנתה בהדרגה והביטחון נבנה.
קביעת הנושאים השונים תואמת את מצב הפעילות הנוכחי ואת כיוון הפיתוח העתידי של הקבוצה שלנו. ההערכה היא שבאמצעות הטמעה ויישום של מערכות ומנגנונים רלוונטיים למעקב, יושגו תוצאות מוחשיות בעתיד.
(אם אתם רוצים לדעת עוד על חדשות בתעשייה על יצרן יריעות פלדה, אתם מוזמנים ליצור איתנו קשר בכל עת)
מנכ"ל הקבוצה מר סאן
במבט לאחור על שנת 2022, המצב הבינלאומי סוער והמגפה העולמית משתוללת. קבוצת ז'אנז'י העריכה את המצב והציעה את הבחירה האסטרטגית של "הפחתת כמות וחיפוש אחר איכות" במשך 22 שנה. כל החטיבות הגיבו באופן פעיל ויישמו את הפריסה האסטרטגית של הקבוצה והשיגו תוצאות משביעות רצון.
במבט קדימה לשנת 2023, המצב עדיין קודר. עלינו לנצל הזדמנויות חיוביות שונות, כגון מאמצי הממשלה המלאים להילחם בכלכלה לאחר הקונגרס הלאומי ה-20 של המפלגה הקומוניסטית של סין, והכנסה מתמדת של חדשות טובות וצעדים. כיוון אסטרטגי של "דיכוי הנחותים".
דרכה העתידית של קבוצת ז'אנז'י ברורה מאוד – כדי לספק שירותים איכותיים ובעלי ערך, עלינו להאמין בתוקף ש"גם אם הדרך ארוכה, היא תגיע;
יו"ר הקבוצה צ'ן דונג
בשנת 2022, השוק מתקשה. הכיוון האסטרטגי של הקבוצה של "חתירה לכמות ואיכות" התאים לשינויים בשוק בצורה יעילה ונמנע באופן פעיל מסיכוני שוק. הודות לצבירת המניות הקודמת של הקבוצה ולעבודה הקשה של כולם, היא השיגה סוף סוף תוצאות תפעוליות טובות.
"תמיכה בטוב ודיכוי הרע" הוא הכיוון האסטרטגי לשנה זו, התואם את המצב הנוכחי של הקבוצה ואת סביבת השוק.

1. להמשיך ולהגדיל את פיתוח לקוחות הטרמינל ולהמשיך להגדיל את נתח השוק של הטרמינל
על סמך "הפחתת הכמות וחיפוש האיכות" בשנה שעברה, עלינו להבהיר עוד יותר את מדיניות העסקים של "הרחבת ערוצי הטרמינל לשיפור האיכות והיעילות", להבין היטב ולהבין נכון את "שיפור יעיל של האיכות" ו"גידול סביר של הכמות". עם קשר הגיוני זה, הפיתוח ארוך הטווח של המפעלים הפרטיים שלנו חייב להיות בעל כלל הישרדות של "ראיית הנולד".
2. הגבירו את הביטחון העצמי, נצלו הזדמנויות ופעלו בהתמדה
ביטחון נובע מהחתירה לערכי תרבות ארגונית של "יושרה, פרגמטיזם, חדשנות ורווחה לשני הצדדים" שטופחה על ידי הקבוצה ב-41 השנים האחרונות; הזדמנויות נובעות מתמיכת המדינה בפיתוח הכלכלה הפרטית, ההגנה המשפטית על זכויותיהם ואינטרסיהם של יזמים פרטיים ותיקון השוק ליצירת עסק טוב; יציבות נובעת מהעובדה שיש לנו כוח אדם איכותי וצוות ליבה שיכול להילחם קשה. התמקדו בשיפור איכות ויעילות הפעילות ביד אחת, ובמניעת סיכונים ובקרת עסקים ביד השנייה, בהתמדה ובעקביות, עם הצטברות מוצקה והתקדמות יציבה, וקדמו קדימה!
(אם ברצונכם לקבל את המחיר של מוצרי פלדה ספציפיים, כגון ספק יריעות פלדה, תוכלו ליצור איתנו קשר לקבלת הצעת מחיר בכל עת)
בפגישה זו, באמצעות דוחות עבודה, ניתן להשיג למידה הדדית ושיפור, וניתן להחליף ולדון בדיונים נושאיים כדי להרחיב רעיונות. מנקודת מבט אידיאולוגית, יש להכיר במצב הנוכחי של סביבת השוק, להתמודד עם החסרונות ולתכנן את העתיד; מנקודת מבט של פעולה, להגיע לקונצנזוס על הכיוון האסטרטגי של "תמיכה בטוב ודיכוי הרע", לעשות סיעור מוחות ולהתקדם יחד. להסתכל לטווח ארוך, לעשות דברים שיש להם עתיד וניתן לצבור אותם, הדרך ארוכה והדרך ארוכה, והעתיד מגיע; אם לא תעצרו, ניתן לצפות לעתיד!